2026年10月12日約 10 分で読了
去年、AIがなくても解決したかった問題は何でしたか
AI導入の相談で、当社が最初に聞く質問は1つです。去年、AIがなくても解決したかった問題は何でしたか。AIで何かしたい、から始めると、道具に合う問題を探すことになり、優先度の低い問題を選びやすくなります。この質問の3つの言葉の意味、答えの聞き方、去年解けなかった理由の4つの型、AIありきの提案を避ける理由、答えから研修・コンサルティング・FDE型支援のどれに向かうかの分岐を書きます。
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2026年10月12日約 10 分で読了
AI導入の相談で、当社が最初に聞く質問は1つです。去年、AIがなくても解決したかった問題は何でしたか。AIで何かしたい、から始めると、道具に合う問題を探すことになり、優先度の低い問題を選びやすくなります。この質問の3つの言葉の意味、答えの聞き方、去年解けなかった理由の4つの型、AIありきの提案を避ける理由、答えから研修・コンサルティング・FDE型支援のどれに向かうかの分岐を書きます。
2026年8月10日約 1 分で読了
8/20(木)に新潟市中央区で開催する無料セミナーのご案内。AIが社内に定着する会社の共通点と、PoCで止まらないための設計を90分でお話しします。
2026年7月22日約 4 分で読了
AIエージェントが自社用語を誤解する、RAGが「関係」を拾えない。その根っこにあるのが語彙と構造の問題です。2000年代のセマンティックWebで一度挫折したオントロジーが、LLM・ナレッジグラフ・AIエージェントの時代になぜ復活しているのかを、実務目線で解説します。
2026年7月14日約 5 分で読了
社内AIを部門ごとに作る構成は、AIエージェント専業企業が自社で試して失敗しています。役割別の何が問題か、オーケストレーター型との違い、それでも分けるべき3つの境界線、背後にある「人間を信頼しないシステム」という設計思想まで、経営者・DX担当者向けに解説します。